Jornalismo

É realmente bom para os novos executivos para dar equidade diretamente?

2021-04-01

Lao Zhao, ex-executivo sênior de uma empresa listada, renunciou a estabelecer sua própria empresa de tecnologia após acumular experiência de gestão e recursos do cliente.A fim de resolver os problemas técnicos, ele contratou o Sr. Yang, um perito em retornados, como vice-presidente da R D da empresa.


Como ele tinha trabalhado em uma empresa listada e tinha algum conhecimento de incentivo de equidade, ele também esperava vincular o Sr. Yang desta forma. 5% do capital próprio da empresa foi transferido para ele gratuitamente.


No entanto, após um ano de trabalho, o Sr. Yang não desempenhou o papel esperado e propôs-se a partir neste momento.Porque não há acordo prévio, Zhao não sabia como recuperar a sua equidade?



Um

análise de caso


Muitas empresas incentivam a equidade, e é muito fácil conceder capitais próprios directamente quando os executivos seniores são empregados, especialmente em empresas em fase de arranque.Para ter a certeza, permitir que os empregados detenham directamente acções é uma boa forma de vincular, No entanto, devido à falta de compreensão a longo prazo e de funcionamento, é comum que o desempenho dos executivos seja incompatível com as expectativas, pelo que a empresa deve ser particularmente cautelosa.


No caso, Lao Zhao tem um bom senso de incentivo à equidade, mas as seguintes questões devem ser consideradas:

Critérios de incentivo ao acesso


Recomenda-se que não se conceda capital directamente a novos executivos e empregados, Podemos negociar sob a forma de opções (ou equidade virtual) e chegar a acordo sobre as condições para a confirmação dos direitos, Desta forma, ambas as partes têm um objetivo claro, e podem cancelar a opção (ou equidade virtual) se a considerarem inadequada, Não só aumenta a competitividade do recrutamento, como também mantém a flexibilidade da empresa.


Dica: De um modo geral, só depois de se candidatar por mais de meio ano é que os executivos seniores podem basicamente confirmar se são competentes, Se se pretende que as unidades populacionais sujeitas a restrições sejam utilizadas como incentivo, sugere-se que se estabeleça o limiar para o incentivo, Por exemplo, "o empregado que tem sido empregado por mais de um ano não está dentro do âmbito do incentivo". Se há uma pessoa especial pendente, ele pode ser motivado após atender o tempo de entrada.

Critérios de avaliação do incentivo


O incentivo à equidade deve ter incentivos e restrições, Quer se trate de opções, acções restritas ou acções virtuais, é necessário clarificar o período de avaliação e os requisitos de avaliação, A empresa pode assumir a realização do objetivo global como padrão, ou estabelecer métodos de avaliação diferentes de acordo com as posições dos executivos superiores.


Por exemplo, para os desenvolvedores técnicos, eles podem obter direitos de propriedade intelectual correspondentes e gerar receitas de vendas através do desenvolvimento de produtos. Para o pessoal de vendas, eles podem tomar o montante de receitas de vendas como requisitos de avaliação. Para o pessoal em departamentos funcionais, eles podem tomar a proporção de despesas administrativas em receita total como requisitos de avaliação.


Dicas: os métodos de avaliação acima necessários De acordo com os objetivos estratégicos da empresa, as etapas de desenvolvimento e as diferenças de vários departamentos, o certo é o certo.

Critérios de saída do incentivo


Considerando os critérios de admissão e critérios de avaliação, muitas empresas ignorarão o acordo de saída dos empregados. Por exemplo, quando o empregado deixa a empresa, demite, se aposenta ou transfere seu posto, ele não sabe como lidar com a situação?


Em geral, Vamos dividir a saída em "situação de saída não negativa" e "situação de saída negativa". "Saída não negativa" refere-se à situação em que os trabalhadores não podem continuar a beneficiar de incentivos de capital próprio devido à demissão normal, reforma e transfer ência de emprego."Situação de saída negativa" refere-se à situação de despedimento dos trabalhadores devido à violação dos regulamentos nacionais e do sistema de empresa e à violação dos interesses das empresas.Para os dois casos, precisamos tratá-los de forma diferente, especialmente para aqueles que contribuem para participar do incentivo, O primeiro pode considerar devolver o capital e comprar de volta o capital de acordo com o pagamento de juros acordado, enquanto o segundo pode considerar a devolução parcial do capital ou não de acordo com a gravidade do caso.


Dica: não importa como, precisamos fazer um acordo com antecedência para evitar disputas.

dois

Sugestões sobre incentivo à equidade


Na análise acima, analisamos alguns detalhes do incentivo. Antes do lançamento oficial, sugerimos que o chefe deve fazer planejamento detalhado de acordo com os seguintes pontos:


1、 Quais s ão os objetivos estratégicos da empresa nos próximos três e cinco anos?


Incentivo à equidade é servir o desenvolvimento estratégico da empresa. Quanto mais claros os objetivos estratégicos, mais conducente à implementação e implementação do plano. Após confirmar o alvo, a empresa irá decompor o alvo em itens claros e orçamento-alvo. Além disso, devemos considerar se existe um plano de listagem futuro e quando iniciar o plano, que desempenha um papel decisivo na concepção do incentivo à equidade.


2、 A estrutura de propriedade é clara?O sistema de gestão financeira e pessoal é sólido?


Muitos patrões têm várias empresas afiliadas diferentes e realizar as mesmas ou diferentes empresas ao mesmo tempo. Quando o incentivo à equidade é iniciado, vai-se concluir que a estrutura de propriedade não corresponde à estrutura de negócio, resultando no pessoal incapaz de corresponder com o negócio e resultados operacionais. Por conseguinte, a racionalidade da estrutura da equidade é a base para a empresa iniciar o incentivo à equidade, em especial o incentivo à equidade real.


Além disso, Sistema eficaz de contabilidade financeira e orçamental, bem como o sistema de remuneração, desempenho e avaliação dos recursos humanos, Tem um apoio muito importante para a concepção e implementação do regime de incentivos à equidade.


3、 Qual é o propósito do incentivo à equidade?


Incentivo à equidade não é um "método" que pode resolver todos os problemas da empresa. Algumas instituições deificar o incentivo à equidade e pensar que pode resolver o problem a através do incentivo.O incentivo à equidade pode ser um "acelerador" para o desenvolvimento empresarial, mas não é uma "grande pílula" para resolver todos os problemas.O desenvolvimento da empresa está estreitamente relacionado com a indústria e o ambiente de mercado. A fim de alcançar o efeito desejado do incentivo à equidade, as empresas devem esclarecer o objectivo do incentivo à equidade e gerir razoavelmente a expectativa.


O caso neste artigo é analisado a partir da perspectiva de incentivo para um determinado empregado. Na verdade, isto está longe de toda a imagem de incentivo à equidade. Há muitos fatores que precisam ser considerados para implementar um incentivo de equidade que atenda às necessidades de desenvolvimento da empresa. Depois de compreender completamente a situação da empresa, também precisamos selecionar as ferramentas de incentivo adequadas (ações reais, equidade virtual, etc.), determinar os elementos chave de incentivo (pessoa fixa, quantidade fixa, tempo, etc.), definir condições de avaliação de desempenho e medidas de gestão de equidade.



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