Jornalismo

12 custos invisíveis mais terríveis das empresas (muito chocante!)

2021-12-02
No processo de desenvolvimento, as empresas encontram sempre gargalos, sentem que os custos operacionais são altos, mas é difícil encontrar o custo. Chamamos-lhe "custo invisível".Isto é como a doença escondida do corpo da vida, que não pode ser curada por um longo tempo, o que faz os operadores sentirem dor de cabeça.


No processo de desenvolvimento, as empresas encontram sempre gargalos, sentem que os custos operacionais são altos, mas é difícil encontrar o custo. Chamamos-lhe "custo invisível".Isto é como a doença escondida do corpo da vida, que não pode ser curada por um longo tempo, o que faz os operadores sentirem dor de cabeça.

1,Custos das conferências
O encontro é uma atividade coletiva para as empresas resolverem problemas e emitirem instruções, mas também é uma atividade empresarial de alto custo.Como esta atividade é muitas vezes uma atividade coletiva participada por muitos líderes, cada minuto significa o número de minutos do número total de participantes. No entanto, muitos gerentes empresariais não dominam as habilidades de reunião. Não há preparação antes da reunião, nenhum tema na reunião, nenhuma implementação após a reunião, nenhuma necessidade de reunião, nenhum controle do tempo e nenhuma margem de fala.

Quando o salário é pago e a renda é resumida todos os meses, os números nas demonstrações financeiras são sempre o eficaz "medicamento para insônia" para os operadores. No entanto, grande parte do "medicamento" é a reunião.

2,Custos dos contratos públicos
Existem diferentes formas de compra em diferentes empresas, mas este é um custo importante que afeta o funcionamento das empresas.Muitas vezes nos concentramos apenas no preço e quantidade de compras, e é difícil ver outros fatores.

Era uma vez, quando uma empresa estava trabalhando em um novo projeto, o custo operacional da equipe do projeto era de 80000 yuan por dia. No entanto, na véspera do lançamento do produto, o departamento de compras mesmo passou uma semana a fim de comprar mais de 100000 yuan de embalagem. A razão era encontrar um fornecedor de baixo custo para economizar o custo de compra.Como resultado, toda a equipe de marketing não pôde assinar um contrato com os clientes por uma semana extra.

Na verdade, esse fenômeno existe em muitas empresas.A busca pela redução do custo direto da aquisição ignora cegamente o "custo invisível" coexistindo ao mesmo tempo.Claro, não há conflito entre reduzir o custo direto da aquisição e este artigo. Aqui, o que queremos dizer é que o departamento de compras de uma empresa deve ficar no ângulo da operação geral e pesar exaustivamente vários indicadores para realmente controlar o custo da aquisição.

3,Custos de comunicação

A comunicação é uma parte importante da operação da empresa. Muitas empresas estão fazendo muito treinamento institucional e espiritual, mas a maioria delas não tem treinamento de "capacidade de comunicação".

Na maioria das empresas, você vai descobrir que no processo de comunicação entre colegas, haverá distorção séria, ou as palavras não expressam o significado, ou as respostas não estão corretas, ou uma centena de pessoas têm cem respostas... Esse tipo de fenômeno torna muitos processos ineficazes ou perde muitas oportunidades importantes.Se for demasiado grande, pode trazer perigos ocultos para as empresas.

4,Risco oculto de horas extraordinárias
Muitos empregadores sempre pensam que as "horas extras" dos funcionários "esquecendo-se de comer ou dormir" após o trabalho é uma espécie de fenômeno profissional.No entanto, pode haver custos elevados envolvidos.Há três razões

A razão para horas extras não é que a tarefa de trabalho é muito pesada, mas a eficiência do trabalho da equipe é baixa.

Em segundo lugar, horas extras consome mais energia e força física dos funcionários, o que seriamente descobertos a saúde dos funcionários. A longo prazo, alguns funcionários importantes não serão capazes de executar suas funções por um longo tempo, e há um perigo oculto que trará carga para a empresa. Por exemplo, alguns operadores mecânicos estarão cansados e causar acidentes devido a horas extras de longa duração, e as empresas terão que pagar um preço pesado para isso.

Terceiro, os funcionários de horas extras não estão "no negócio". Alguns funcionários aproveitam os recursos da empresa para se envolver em seus assuntos pessoais e receber o pagamento de horas extras da empresa após o trabalho. Muitas perdas importantes de empresas e perda de dados ocorrem durante o horário de folga, e horas extras tornou-se um canto morto para as empresas "esconder o mal e esconder sujeira".

5,Custo do fluxo de talentos

Há muitas empresas no povo A gestão dos recursos humanos é muito deficiente, eles acham que os talentos estão certos e se tornam o "campo de ataque de ferro" "Os empregados tornam-se naturalmente os "soldados fluentes". Não podemos deixar de dizer que a saída de um funcionário é uma para a empresa caneta O custo é porque a empresa tem de suportar o investimento inicial, tais como a taxa de formação do empregado, o custo inicial de recrutamento do novo empregado para o cargo e o risco de o novo empregado ser adequado para o cargo.É provável que entre nas empresas dos seus concorrentes.

Portanto, a perda de funcionários, especialmente os antigos funcionários, sem dúvida trará a empresa várias vezes maior do que sua renda.Muitas pequenas empresas têm funcionado há muitos anos, e você acha que eles sempre foram uma equipe tão pequena. Além do chefe, nenhum dos funcionários são desde o início do estabelecimento da empresa.

6,Custos pós-deslocação
Há um ditado famoso na gestão de recursos humanos: "colocar a pessoa certa no lugar certo".Infelizmente, não há muitas empresas que possam realmente fazer isso.

Eu costumava recrutar em um mercado de talentos. Ouvi uma conversa entre seus funcionários que eles eram obrigados a mover mesas e cadeiras cada vez que a feira de trabalho era realizada, porque era um ginásio alugado como local de recrutamento.De gerentes profissionais a funcionários comuns, eles se tornaram "porteiros". Não posso deixar de suspirar que esta empresa está envolvida no recrutamento e gestão de talentos. Como poderia gastar um salário tão alto para contratar porteiros não profissionais?

Na verdade, isso reflete uma mentalidade muito clara dos chefes. Eles pensam que esses funcionários precisam ser empregados quando são recrutados. Enquanto eles têm pessoal para fazê-lo, eles não precisam gastar mais dinheiro para fazê-lo.Mas descobrimos que pagaram um preço alto por isso.Os funcionários da empresa queixam-se, porque muitas delas são empregadas do sexo feminino, e não têm forças para carregar mesas e cadeiras. Esses altos funcionários nunca foram tratados com tanta "cortesia", e alguns deles deixaram um após o outro.Não vamos recrutar na feira de recrutamento desde então, porque não acredito que tal equipa possa prestar-me um bom serviço.

7,Custo do processo
Há muito caos nas empresas por causa do processo, que é um problema comum na gestão empresarial. Para empresas com desenvolvimento lento, o processo é caótico ou irracional.Eles têm um custo elevado por isso, mas sempre o ignoraram.Processo é a cadeia industrial de operação da empresa. Como a linha de montagem, se não houver processo científico e razoável, o controle sistemático de vários trabalhos será perdido. Muitos trabalhos serão abandonados a meio caminho, e muitos trabalhos precisam ser retrabalhados.Isso se tornará o emaranhado dos pés da empresa.

8,Custo estagnado dos recursos
Os recursos estagnados podem ser considerados os mais extensos "custos invisíveis" nas empresas, tais como equipamentos ociosos, estoque sobrecarregado, postos e ocupações de baixa utilização, fundos ociosos e negócios arquivados. Embora eles não continuem consumindo o investimento das empresas, eles fazem parte do ativo das empresas, e as empresas suportarão os custos invisíveis, como juros.Portanto, em uma empresa, a quantidade de recursos estagnados reflete o nível de utilização de recursos.

9,Custo da cultura empresarial
Algumas pessoas dizem que a cultura corporativa, como a alma de uma empresa, pode ser refletida na visão mental de cada membro.Este tipo de cultura começou a ser estabelecida no estágio inicial do estabelecimento de uma empresa. É influenciada pela cultura, hábitos, habilidades, ocupação, gostos e desgostos do fundador da empresa. Portanto, algumas pessoas dizem que a cultura empresarial é a cultura chefe.

No entanto, muitas pessoas podem não concordar que a cultura corporativa se tornará um custo, mas é.Descobriremos que os funcionários de algumas empresas estão em baixo humor e sua eficiência no trabalho é extremamente baixa. Por mais excelentes que sejam os funcionários, enquanto eles entrarem, eles vão sair ou se tornar assim. Não podemos deixar de dizer que este é um problema "ambiental".E este "ambiente" é a cultura corporativa desta empresa.

A cultura corporativa, tal como a vida de uma empresa, acompanhará toda a vida de uma empresa, que só pode ser ajustada e não pode ser reconstruída.

10,Custo do crédito
Este é um custo relacionado ao retorno a longo prazo. Gestão honesta é como ser honesto.Constatámos que muitas empresas estão habituadas a não pagar empréstimos aos fornecedores, salários dos empregados, reter outras pessoas, a não pagar empréstimos bancários, etc., o que pode reduzir a pressão sobre o capital de giro das empresas.

No entanto, a longo prazo, isso se tornará um sério custo oculto da operação da empresa. Em primeiro lugar, os fornecedores incluirão o custo do tempo em sua cotação, e tais empresas não podem comprar matérias-primas ou serviços ao preço.Em segundo lugar, os salários dos funcionários estão em atraso e violam as leis e regulamentos trabalhistas, e há o risco de serem punidos.E inadimplência em empréstimos bancários, desconto outros, dará seu desconto de classificação de crédito, na empresa um dia encontradas dificuldades, será sitiada.Sem dúvida, as empresas têm de pagar um preço pesado por isso, mas, na verdade, não obteve quaisquer benefícios.

11,Custo de risco
É o sonho de todo empreendedor empurrar a empresa para a pista rápida.No entanto, o coeficiente de risco também aumenta em conformidade.Especialmente para as grandes e médias empresas, embora estejam a desenvolver-se rapidamente e tenham rendimentos ricos, uma vez que haja uma crise, isso será desastroso.Muitos casos provaram que muitos riscos das empresas são causados por antecipação insuficiente ou má gestão, e perigos ocultos foram enterrados antes da ocorrência de riscos.E muitas grandes empresas ou empresas conhecidas morrem por causa de um risco.

Portanto, o risco é um custo invisível importante.Mas esse tipo de fenômeno não é óbvio, é na verdade "não canta já, faz um grande splash".

12,Custo do empresário
"Custo empreendedor" refere-se ao custo trazido pelo chefe para a empresa.Há um bom ditado: soldados carregam um urso, carregam um ninho.Como líder de um exército, os próprios empresários são os funcionários que pagam o custo.Muitos proprietários de empresas privadas transformaram-se no "imperador" da empresa. Eles têm a palavra final e todos os funcionários tornaram-se a máquina de execução.No entanto, os defeitos dos factores pessoais dos empresários aumentarão a pesada carga de custos para as empresas.

Este fenómeno reflecte-se principalmente nas pequenas empresas, mas também nas grandes empresas. Também podemos alargar este custo a todos os departamentos ou mesmo a todos os empregados da empresa.Porque todos são responsáveis pelo seu próprio trabalho, muitas vezes enfatizamos que no seu âmbito, você é o líder e você tem o direito de tomar decisões.No entanto, muitos líderes sempre se concentram em si mesmos, o que reduzirá muito a capacidade de combate da equipe e aumentará o alto custo invisível.Lembro-me de ter dito uma vez a um chefe que se queixava da falta de talentos da empresa: "o que falta à sua empresa não é talento, mas a sabedoria para descobrir e fazer bom uso dos talentos".


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