только что вступил в должность Высокого менеджера, который дал право на участие в акционерном капитале, хорошо?
2021 - 04 - 01друг Лао чжао был одним из ведущих менеджеров публичной компании, после накопления опыта управления и ресурсов клиентов, отставка создала собственную научно - техническую компанию.чтобы решить технические проблемы, он нанял хай к специалиста Ян в качестве заместителя главного разработчика компании.
Лао Чжао, поскольку он работал в публичной компании и имел некоторое представление о стимулировании акционерного капитала, также хотел бы связать г - на Яна таким образом, когда он вступил в должность,5% акций компании были переданы ему бесплатно.
Однако после одного года работы г - н Янг не сыграл ожидаемой роли и в этот момент подал заявление о прекращении службы.В отсутствие предварительной договоренности,Лао Чжао не знает, как вернуть свои акции?
1
анализ дела
Многие компании используют стимулы к участию в акционерном капитале и очень легко могут непосредственно присваивать свои акции при поступлении на руководящие должности, что особенно очевидно в случае компаний, создающих первоначальные предприятия.Правда, очень хороший способ связать персонал непосредственно с акциями,Однако компании следует проявлять особую осторожность в связи с тем, что в отсутствие долгосрочного понимания и сближения, а также в связи с тем, что показатели деятельности руководителей не соответствуют ожиданиям.
В данном случае Лао Чжао обладает хорошим стимулом для участия в акционерном капитале, однако необходимо рассмотреть следующие вопросы:
критерий доступа возбуждения
Что касается только что принятых на работу руководителей и сотрудников, то рекомендуется не предоставлять непосредственно акций,можно вести переговоры, например, путем опциона (или виртуальной доли) и путем согласования условий действительности,Таким образом, обе стороны имеют четко определенные цели, которые могут быть аннулированы, если они сочтут это нецелесообразным (или виртуальной долей),Повышение конкурентоспособности при найме на работу и сохранение корпоративной гибкости.
Небольшой совет: в общем, высокие трубы шлифовать более чем полгода, чтобы в основном подтвердить пригодность,для стимулирования использования ограниченных акций рекомендуется установить пороговый уровень доступа для стимулирования,Так, например, « если срок службы не превышает одного года, он не может быть охвачен стимулом», а в случае особо хороших сотрудников - стимулом до тех пор, пока не будет соблюден срок пребывания в должности.
критерий проверки возбуждения
стимулирование акционерного капитала должно быть не только стимулом, но и ограничением,независимо от того, являются ли опционы, акции с ограниченной ответственностью или виртуальные акции, необходимо четко определить период проверки и проверки,компания может выполнить общие цели в качестве стандарта, а также может по должностям высшего управления установить дифференцированный метод проверки.
например, в случае технических разработчиков требования к оценке могут заключаться в приобретении соответствующей интеллектуальной собственности для разработки продукции, в формировании доходов от продажи и т.д.
Небольшой совет: Вышеупомянутый метод проверки необходимоВ соответствии со стратегическими целями компании, этапом развития и отраслевыми различиями, адаптация подходит только для этого.
критерий выхода возбуждения
принимая во внимание Критерии доступа и оценки, многие компании могут игнорировать такие соглашения о выходе сотрудников, как прекращение службы, увольнение, выход на пенсию и перевод на другую работу, когда это приводит к отсутствию стимулов, и не знать, что делать?
Вообще говоря,мы разделим выход на « негативный выход» и « негативный выход»."негативный выход" означает ситуацию, в которой сотрудники не могут продолжать пользоваться льготами в связи с прекращением службы, выходом на пенсию, переводом на другую работу и т.д."негативный выход" означает увольнение, вызванное нарушением сотрудниками государственных правил, корпоративных систем и интересов компании.В обоих случаях нам необходимо проводить различие, особенно в отношении тех, кто финансирует участие в стимулировании,Первый из них может рассмотреть возможность возвращения основной суммы и уплаты процентов в соответствии с соглашением об обратном выкупе акционерного капитала, а второй в зависимости от обстоятельств может возвратить часть основной суммы или не возвратить ее.
Небольшой совет: в любом случае, необходимо заранее заключить соглашение, чтобы избежать споров.
2
предложение о стимулировании акционерного капитала
В вышеприведенном анализе мы проанализировали некоторые детали мотивации и до официального запуска рекомендуем боссам еще раз детально спланировать их на основе следующих моментов:
1, Каковы стратегические цели компании на ближайшие 3 - 5 лет?
стимулы для участия в акционерном капитале представляют собой услуги по стратегическому развитию компании, и чем более четкими являются стратегические цели, тем больше они способствуют реализации и реализации программ.после того, как компания установит цели, она будет разбита на конкретные вопросы и целевые бюджеты.Кроме того, необходимо будет рассмотреть вопрос о том, существует ли в будущем система котировки и когда она будет введена в действие, что будет иметь решающее значение для разработки схем стимулирования акционерного капитала.
2, ясна ли структура акционерного капитала компании?Насколько рациональна система управления финансами и персоналом?
Многие владельцы имеют несколько различных компаний, связанных друг с другом, и одновременно осуществляют одни и те же или иные операции.Таким образом, рациональность структуры акционерного капитала является основой для возбуждения акционерного капитала компанией, особенно реального акционерного типа.
Кроме того,эффективная система финансового учета, финансового и бюджетного обеспечения, а также системы вознаграждения, эффективности и оценки людских ресурсов,важное значение имеет поддержка разработки и осуществления программ стимулирования акционерного капитала.
3, Какова цель стимулирования акционерного капитала компании?
стимулы для участия в акционерном капитале не являются "методом", позволяющим решать все проблемы компании, и некоторые учреждения "обожествляют" стимулы для участия в акционерном капитале, считая, что стимулы могут решить проблемы.стимул к участию в акционерном капитале может быть "ускорителем" развития бизнеса, но не "сильным пилюлей" для решения всех проблем.развитие компании тесно связано с отраслью, в которой она работает, рыночной конъюнктурой и т.д.предприятия должны четко определить цели, для достижения которых должны быть созданы стимулы к участию в акционерном капитале, рационально управлять, чтобы можно было добиться желаемого эффекта.
Данное дело анализируется с точки зрения мотивации работников, на самом деле это далеко не полная картина стимулирования акционерного капитала.для того чтобы создать стимулы к участию в акционерном капитале, отвечающие потребностям развития предприятий, необходимо учитывать множество факторов. после полного понимания ситуации в предприятии мы должны также выбрать подходящие инструменты стимулирования (реальные акции, виртуальные акционерные фонды ит.д.), определить ключевые стимулы (фиксированные, количественные, временные и т.д.), установить условия оценки результатов деятельности и меры по управлению акционерным капиталом.
